Оптимизация при ведении бизнеса

При ведении бизнеса рано или поздно наступает период подъема. Когда продажи начинают расти, клиентов становится больше и соответственно доходы тоже начинают увеличиваться. Но не нужно забывать, что при росте бизнеса необходимо правильно выбрать стратегию развития. И в условиях изменчивого рынка при необходимости ее пересматривать. Ведь без четкой структуры и корректно поставленных задач вы можете не перерасти от  малого предприятия хотя б к среднему. 

Многие фирмы прекращают свою деятельность в процессе роста. Это происходит по многим причинам, но основные из них:

  1. отсутствует делегирование обязанностей, а времени чтобы проконтролировать все процессы самостоятельно тоже не хватает. В итоге сорванные сделки, недовольные клиенты, потеря наработанной репутации;
  2. увеличение затрат несоизмеримо с ростом доходов предприятия;
  3. дальнейшая работа по схеме малого предприятия;
  4. экономия на технологическом развитии фирмы, но при этом увеличение расходов на новых сотрудников. 

Делегирование обязанностей и ведение бизнеса старыми методами

Поэтому очень важно вовремя осознать, что вас бизнес вырос и необходимо пересмотреть механизм работы. Не поддавайтесь в этот период эйфории, а наоборот соберитесь и разработайте стратегию деятельности вашей фирмы в рамках новых оборотов и займитесь делегированием задач ( назначьте начальников отделов, если их ранее не было, и дайте им тактические задания). Намного легче спросить о выполнении задач с одного человека, чем со всего отдела. Когда каждый начинает перекладывать вину на друг друга в случае проблем. И так вы очертите ориентиры дальнейшей деятельности и поймете в каких направлениях должны работать ваши сотрудники. 

Несоизмеримые затраты

Многие на начальном этапе совершают ошибку арендуют или покупают (что еще хуже) помещения для офиса большой площади для повышения статуса. Но при этом производственной необходимости в нем (небольшое количество сотрудников, большинство помещений используют крайне редко для переговоров). Стоит заметить, что в современном мире намного выгоднее арендовать офис, а не покупать его. Со всеми преимуществами такого решения вы можете ознакомится по ссылке http://lakkk.com/preimushhestva-arendy-ofisov.html. Прочитав статью вы найдете разумные доводы в пользу аренды помещения для ведения бизнеса.

Рост количества сотрудников

В эйфории подъема бизнеса многие не разумно начинают наращивать штат сотрудников. Лучше в этом случае обратить внимания на внутренние процессы и на их упрощение. Например, если у вас много отправок и вы доставляете товар почтовыми службами или своим транспортом. То пропишите ваш функционал программного обеспечения так, чтобы накладные на отправку формировались со счета одним нажатием. И чтобы у вас была возможность с накладной формировать маршрутные листы, товарно-транспортные накладные образца почтовой службы и те документы, которые вы выдаете при отгрузке. Это заметно сократит время затраченное на организацию отправок и позволит товар просто завозить на почту, а не ждать его оформления. Другими словами, максимально доработайте функционал вашего программного обеспечения и сократите человеческий фактор.

Пинг не поддерживается.

Оставить комментарий

Вы должны войти чтобы добавить комментарий.