Управление предприятием с помощью технологий. Программа 1С и ее востребованность

Методы управления персоналом

Удивительно, но факт многие российские специалисты в области управления персоналом пришли к выводу, что некоторые методы управления персоналом, работающие на Западе и в Европе абсолютно не работают в России. В первую очередь это связывают с отечественным менталитетом, а также с другими социо-психологическими особенностями россиян.

Кроме того, специалисты утверждают, что правило Парето работает и в области персонала, а именно двадцать процентов сотрудников приносят восемьдесят процентов результата и прибыли. В теории управления персоналом выделяют три группы методов управления персоналом: экономические, административно-правовые и социально-психологические.

Группа экономических методов управления персоналом основывается на воздействии на сотрудников путем применения финансовых мер. Например, денежное поощрение выдающихся сотрудников, премирование, постоянно повышение зарплат или же введение системы штрафов за различные ошибки, неисполнение обязанностей или нарушение корпоративной дисциплины.

Ставка по сверхурочной работе установлена законодательно и может быть двойной или полуторной. Так, за первые 2 часа сверхурочной работы сотрудник вправе рассчитывать на полуторную ставку, а в последующие часы – на двойную ставку. Кроме того, сотруднику предоставляется выбрать: получить денежную оплату отработанных часов, либо дополнительный  отдых, который не может быть меньше времени работы сверхурочно. В документе «Оплата сверхурочных часов» суммы за каждый день рассчитываются автоматически. В случае если автоматический расчёт по каким-то причинам не происходит, стоит проконсультироваться со специалистами.

И в этом, пожалуй, главное удобство применения программ 1С — можно в любой момент обратиться к специализированной фирме за помощью в рамках абонентского или почасового обслуживания. Таких фирм сейчас очень много, а стоимость обслуживания 1С 8, как правило, доступна для большинства предприятий. Но, вернёмся к нашей теме. Более детально на сайте https://fit.kz/1c-fresh/.

Административно-правовые методы касаются вопросов кадровой и должностной структуры предприятия. Четко прописанные обязанности и понятная система присвоения должностей помогают избежать социальных конфликтов в коллективе и позволяют воздействовать на людей путем приказов и распоряжений.

Группа социально-психологических методов, пожалуй, объединяет в себе самые интересные нематериальные средства воздействия на персонал. Обычно к ним относится выделение неформальных лидеров в коллективе или же тех, личностей, кто коллектив разрушает и работу с такими объектами. Кроме того, социально-психологические методы направлены на поддержание коллективного духа, партнерства и целостности команды сотрудников.

В силу того, что эффективность большинства методов на территории РФ не изучена, то можно предположить, что принятие правильных управленческих решений зависит в основном от личного опыта руководителей и специалистов кадровой службы.

Пинг не поддерживается.

Оставить комментарий

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: